Pour les particuliers
"Travailler en respectant ses valeurs"
"Exercer un travail qui vous corresponde"
"Trouver du travail"
"Changer d'univers professionnel"
"Réussir sa reconversion professionnelle"
Certaines de ces questions sont les vôtres ? Ne restez pas seul : sautez le pas et osez être accompagné ! Votre contexte professionnel vous questionne ? Vous avez envie de changement mais ne savez pas comment vous y prendre avec ces envies d’autrement et d’autre chose ? Vous avez besoin de partager vos interrogations et d’être accompagné dans vos questionnements.
Mon accompagnement par le coaching peut optimiser :
Mise en place d’une veille, rédaction de candidatures, préparation d’entretiens de recrutement.
En partenariat avec le cabinet ressources et progrès de Caen, je peux également vous proposer un bilan de compétences
Gestion du stress, prévention du burn-out, gestion de conflits, reconstruction post-burn-out.
Préparation à la retraite, transmission de vos compétences.
En individuel
À titre individuel, j’accompagne :
- Les élus dans leur prise de fonction ou leur positionnement en équipe et vis-à-vis des agents : assertivité, répartition des rôles et des missions,
- les managers dans leur évolution professionnelle : première expérience managériale, prise de poste à responsabilité, communication avec les équipes, délégation, affirmation de soi, prévention du burn out
- les agents en réorientation professionnelle : bilan professionnel, bilan de compétences adapté aux agents de la fonction publique territoriale, accompagnement à la prise de fonction,
- les transitions professionnelles subies ou choisies : changement d’affectation, fin de détachement sur emploi fonctionnel, prise d’un nouveau poste, préparation aux concours de la fonction publique
Je bénéficie d’expériences auprès de cadres de collectivités, d’élus (maire ou adjoint) de managers et d’agents.
Je suis particulièrement attentive aux questions de leadership au féminin.
En collectif
- dans la définition de leurs besoins et de leurs objectifs,
- leurs choix stratégiques,
- l’évolution de leurs méthodes de travail,
- leur montée en compétences…
J’interviens notamment en cas de changement de culture ou dans le cadre d’un projet important.
Je m’intéresse particulièrement à la définition des valeurs d’un collectif et leur mise en application via un plan d’actions particulier
- équipes de travail : service, pôle, …
- comités de direction : CODIR, …
- équipes dirigeantes des collectivités : bureau, conseil, équipe majoriatire, minorité, …
Je peux également proposer des formations-actions destinées à délivrer un contenu et à accompagner la mise en action immédiate (communication en équipe, assertivité, …)
Les organisations
J’interviens également comme coach d’organisation.
Cette pratique d’accompagnement vise à aider l’organisation à trouver par elle-même et en elle-même ses propres solutions en l’aidant à mobiliser les ressources et les ressorts de sa propre compétitivité.
Le coaching d’organisation se situe à la frontière du coaching et du conseil : il emprunte ses domaines d’intervention à la conduite du changement mais s’apparente au coaching dans l’approche et la posture de l’intervenant.
C’est avec les acteurs de l’organisation que sont co-élaborées les stratégies d’accompagnement.
Cette approche fait appel à de multiples référentiels théoriques mobilisés en fonction des besoins de l’organisation : systémique, sociologie des organisations, intelligence collective, …
Le coaching d’organisation vise à proposer aux acteurs un dispositif leur permettant de se mobiliser autour de l’objectif de changement et de trouver eux-mêmes les voies qui leur conviennent avec l’ambition d’aboutir au résultat souhaité même si ce chemin n’est pas celui qu’ils auraient choisi initialement.
Le coach d’organisation est le garant du processus ainsi choisi.
La caractéristique du coaching d’organisation est de modeler sa forme spécifique en fonction de chacune de ses missions.
